El Podcast de la innovación. Entrada: El internet de las cosas

Buscando a Sugar Man

Una historia que me llamó la atención hace unos dias fue enterarme de que Malik Bendjelloul, el Searching for Sugar Man", terminó de grabar su película usando un iPhone y una "App" de 1 dólar. Lo gracioso es que usó su iPhone porque "le tocó". Su plan era (y fue) ysar una cámara profesional Súper 8. Sin embargo se quedó sin plata antes de finalizar la grabación y, en su desespero, terminó revisando las aplicaciones que tenía en su teléfono para hacer películas. Al revisar el resultado de la grabación que obtuvo con una aplicación barata, descubrió que se veía igual que el resto de la película que ya había grabado.
director del documental ganador del Oscar "

El mundo de los genios (Que suelen ser una increíble combinación de las tres personalidades creativas, constructores (los de las ideas), jueces (los que evalúan el potencial de cada idea) y guerreros (los que "venden" las ideas y consiguen apoyo)) está lleno de anécdotas como estas. Momentos en los que, en mitad de la desesperación, aparecieron recursos "baratos" que permitieron que se construyeran finalmente grandes obras.

Estas experiencias son recordatorios de dos grandes elementos en la innovación:

- En la restricción de recursos está gran parte de la emoción. Tanto en la innovación, como en los juegos.
- Un proceso de investigación previo a la construcción final de las ideas, provee información valiosa sobre recursos disponibles que antes no habíamos imaginado. Es lo que ya sabemos que se llama: "Vigilancia Tecnológica" (Vea a Mr. I hablando sobre Vigilancia)

Una vieja entrevista en Telemedellín

Aquí hablé un poco sobre Creatividad e Innovación, sobre algunos de los comportamientos de las empresas innovadoras y sobre algunas de las herramientas con las que cuentan los empresarios para generar conceptos innovadores (Incluído el WakeUpBrain)

7 trucos para crear un grupo de Líderes de innovación en una organnización

Alguien, que está a cargo de la creación o del refuerzo de la cultura de innovación en su organización, me pidió algunos consejos sobre la mejor forma de motivar a su equipo de líderes de innovación. Aquí están:

1. Mística. La innovación es una labor trascendental. Se trata de cambiar el mundo. Ni más ni menos. Así que un grupo de personas que se reunan con ese objetivo, debe sentir muy profundamente el orgullo de pertenecer y la responsabilidad de lograrlo. La organización debe reforzar esta visión declarándolo diréctamente: este grupo de líderes tiene la misión más importante. Nada será igual después de ustedes... Ponga un nombre significativo, que promueva el orgullo de pertenencia. Piense quizá en un escudo, o un símbolo. Piense en una declaración de principios o una promesa de pensar siempre distinto. O..  Bueno, la mística tiene muchos caminos.

2. Empiece por los dolores propios. Los líderes de innovación son, ante todo, colaboradores como los demás miembros de la empresa. Y siempre tienen algo que no los deja vivir en paz. Una preocupación, un problema prioritario. Si el programa de líderes de innovación está en sus inicios, es una buena idea enfocarse en que los proyectos busquen solucionar justamente aquellos dolores de cabeza primarios. Así, los líderes encuentran la motivación para sacar tiempo de "donde no hay" y culminar su primer proyecto de innovación. Una vez logrado este éxito,