lunes, 16 de noviembre de 2015

Buscando a Sugar Man

Una historia que me llamó la atención hace unos dias fue enterarme de que Malik Bendjelloul, el Searching for Sugar Man", terminó de grabar su película usando un iPhone y una "App" de 1 dólar. Lo gracioso es que usó su iPhone porque "le tocó". Su plan era (y fue) ysar una cámara profesional Súper 8. Sin embargo se quedó sin plata antes de finalizar la grabación y, en su desespero, terminó revisando las aplicaciones que tenía en su teléfono para hacer películas. Al revisar el resultado de la grabación que obtuvo con una aplicación barata, descubrió que se veía igual que el resto de la película que ya había grabado.
director del documental ganador del Oscar "

El mundo de los genios (Que suelen ser una increíble combinación de las tres personalidades creativas, constructores (los de las ideas), jueces (los que evalúan el potencial de cada idea) y guerreros (los que "venden" las ideas y consiguen apoyo)) está lleno de anécdotas como estas. Momentos en los que, en mitad de la desesperación, aparecieron recursos "baratos" que permitieron que se construyeran finalmente grandes obras.

Estas experiencias son recordatorios de dos grandes elementos en la innovación:

- En la restricción de recursos está gran parte de la emoción. Tanto en la innovación, como en los juegos.
- Un proceso de investigación previo a la construcción final de las ideas, provee información valiosa sobre recursos disponibles que antes no habíamos imaginado. Es lo que ya sabemos que se llama: "Vigilancia Tecnológica" (Vea a Mr. I hablando sobre Vigilancia)


lunes, 9 de noviembre de 2015

Una vieja entrevista en Telemedellín

Aquí hablé un poco sobre Creatividad e Innovación, sobre algunos de los comportamientos de las empresas innovadoras y sobre algunas de las herramientas con las que cuentan los empresarios para generar conceptos innovadores (Incluído el WakeUpBrain)


martes, 3 de noviembre de 2015

7 trucos para crear un grupo de Líderes de innovación en una organnización

Alguien, que está a cargo de la creación o del refuerzo de la cultura de innovación en su organización, me pidió algunos consejos sobre la mejor forma de motivar a su equipo de líderes de innovación. Aquí están:

1. Mística. La innovación es una labor trascendental. Se trata de cambiar el mundo. Ni más ni menos. Así que un grupo de personas que se reunan con ese objetivo, debe sentir muy profundamente el orgullo de pertenecer y la responsabilidad de lograrlo. La organización debe reforzar esta visión declarándolo diréctamente: este grupo de líderes tiene la misión más importante. Nada será igual después de ustedes... Ponga un nombre significativo, que promueva el orgullo de pertenencia. Piense quizá en un escudo, o un símbolo. Piense en una declaración de principios o una promesa de pensar siempre distinto. O..  Bueno, la mística tiene muchos caminos.

2. Empiece por los dolores propios. Los líderes de innovación son, ante todo, colaboradores como los demás miembros de la empresa. Y siempre tienen algo que no los deja vivir en paz. Una preocupación, un problema prioritario. Si el programa de líderes de innovación está en sus inicios, es una buena idea enfocarse en que los proyectos busquen solucionar justamente aquellos dolores de cabeza primarios. Así, los líderes encuentran la motivación para sacar tiempo de "donde no hay" y culminar su primer proyecto de innovación. Una vez logrado este éxito,

lunes, 26 de octubre de 2015

Roba estas ideas

Me gusta esta combinación de jugar y robar ideas...

http://www.leagueofgamemakers.com/steal-this-game-idea-2/

viernes, 16 de octubre de 2015

Foco para innovar

En los procesos de innovación que siguen la meotodología MACROS, se empieza por definir "En qué quiero innovar"  Es lo que se llama el Marco.

¿En qué quiero innovar? Esta es un pregunta difícil

Decidir a cuál empeño se le dedicarán las energías creativas es fundamental



Para un innovador, que ve frente a sí muchos caminos por los cuales puede tomar, definir cuál de ellos tomará es una acción muy difícil. No tanto por que no pueda ver los beneficios de tomarlo, como por la dificultad enorme (y muy emocional) de tener que decirle "adios" a los otros caminos. 

En esta situación, la mayor parte de los innovadores optan por no descartar ningún camino. Se dicen: ¡puedo seguirlos todos! ¡Al fin y al cabo todos tienen sus beneficios! ¡Puedo venderle a las empresas y también a las personas! ¡Puedo hacer un producto que sea divertido y que sea saludable y que sea

jueves, 23 de julio de 2015

La pesca milagrosa - El arte de sorprender

Uno de los recuerdos que tengo de la infancia es una Pesca milagrosa en la que me gané una corbata. ¿Qué es una Pesca milagrosa? Se trata de una costumbre que hacía parte de las ferias y fiestas en muchos pueblos colombianos hace unos cuantos años.  ¿En qué consiste? Pues nada más sencillo. Cuando se aproximaban las fechas de la fiesta local, muchas personas del pueblo pensaban en alguna forma de ganar dinero ofreciendo juegos y retos a los visitantes. Algunos se decidían a instalar un conjunto de botellas en el piso con el objetivo de ofrecer diez veces el monto de la apuesta hecha, a quien lograra enganchar un pequeño aro en el cuello de alguna de ellas. Otros preparaban una producción amplia de dulces como las famosas bolas de millo (Aquí encontré una receta, aunque en mi tierra se hacían sin la adición de Coco) En fin, cada feria incluía

viernes, 26 de junio de 2015

Observar para innovar

Observar, observar, observar. No hay nada que lo reemplace cuando se quiere entender profundamente al cliente. Observarlo mientras hace sus cosas, tratando de descubrir momentos de tensión, emociones. Tratando de descubrir destellos verdaderos de su corazón. Escucharlo sin juzgarlo, honestamente. Miren los consejos de Oscar Godoy, el genio de innovación detrás de Lácteos Campo Real...



miércoles, 3 de junio de 2015

Detectores de experiencias e innovadores

"Hay que cazar las experiencias, no las estadísticas".
Según Douglas Atkin, autor de El culto a las marcas, esta es una frase que le escuchó a un ejecutivo de JetBlue en una sesión de entrenamiento a los nuevos "tripulantes" (ellos llaman tripulantes a todos los colaboradores, desde la persona encargada de la limpieza hasta el piloto).
Si eres un innovador y en tu primer dia de trabajo un ejecutivo dice esta frase, sabes que estás en el lugar indicado.
Otras compañías se preocuparán por las estadísticas. Y mucho. Querrán bajar a la fuerza, presionando la excelencia en la ejecución, algún indicador que está alto. Buscarán culpables. Señalarán errores.
Pero una compañia que ordena a sus tripulantes que tengan el ojo atento a las experiencias, seguramente identificará muchas oportunidades de innovación que otras no.  Estas "otras" tratarán de diferenciarse con lo que suele salir de las típicas reuniones de "estrategia": más de lo mismo. Una contradicción desde el principio mismo del ejercicio.
Si además de ser una gran observadora de experiencias, la compañía tiene

lunes, 18 de mayo de 2015

Innovar con las emociones

Cuando un empresario quiere innovar en su producto suele pensar en mejoras funcionales. Estas mejoras no solo NO son innovación (por eso se llaman mejoras) sino que suelen ser fácilmente "contrarestables" por la competencia. La otra via de innovación tiene que ver con lo emocional. Y para la mayoría de empresarios, lo emocional es una ciencia oculta. Sin embargo lo que nos impide innovar emocionalmente no es falta de conocimiento, es falta de práctica. Las emociones son familiares a todos nosotros: amor, envidia, miedo, orgullo, etc. ¿Cómo integro esas emociones en mi oferta?
El dispensador de la foto entrega pelotas saltarinas. Sin embargo no se limita a entregarlas y ya. La máquina le propone un juego al comprador: si quiere tener su pelota debe meter el gol. Pero el reto no queda allí. Un aviso advierte que si logra meter el gol en el primer intento, puede sentirse orgulloso, pero si lo hace luego de tres intentos no merece hacer parte del equipo...
¿Las logran ver?

viernes, 8 de mayo de 2015

Bonbonbum (Una historia no oficial de innovación)

Quienes crecieron en Colombia (o quienes la han visitado) saben lo importante que son los "Bonbonbumes" en la vida infantil del pais. Bueno, pues alguien me ha contado la siguiente historia, muy sencilla pero muy "iluminadora" sobre la forma como se hace innovación en las empresas. Colombina, la empresa fabricante del Bonbonbum, estaba tremendamente cómoda como líder del mercado en la década del noventa y el inicio del nuevo milenio. Los bonbonbumes eran dueños del mercado y toda una institución. Para el año 2008, el bonbonbum costaba $200. Colombina decidió que, dado su predominio en el mercado, podía ajustar el precio 50 centavos (50 centavos suena poco, pero realmente es un agresivísimo incremento del 25% en el precio)  y confiar en que la gente seguiría comprando su bonbonbum, como siempre. Pues no fue así. Las ventas se cayeron y la competencia (Aldor, según creo) creció en participación. En ese punto Colombina se enfrentó a una decisión: bajar los precios o buscar alternativas para justificar el nuevo precio. Lo segundo es lo que se llama Innovar ¿Cierto? Se decidieron por esta segunda opción. Pero ¿Qué hacer de nuevo? Realmente Colombina había estado lanzando propuestas interesantes, con Bonbonbumes temáticos que no habían calado mucho. Una rápida investigación les mostró que

El Podcast de Innovación

jueves, 7 de mayo de 2015

El Huracán de Ideas

Los ejercicios de innovación social y colectiva están a la orden del día. Ayer (Hoy es 7 de Mayo del 2015) estuve participando en una actividad de innovación social abierta colectiva en Manizales (Colombia) llamada Ideas por una mejor región. Interesante evento.

La intención era recoger más de 8000 ideas que solucionaran cuatro preguntas sobre temas claves para la región (Preguntas emocionantes, como yo las llamo)


Aunque el día tuvo varios momentos interesantes, yo quiero hablar del Huracán de ideas, porque me parece un experimento que enseña varias cosas.

El Huracán de ideas se diseñó como una especie de maratón de ideación en un lugar público: la plazoleta de entrada en la Universidad de Caldas (Una de las universidades públicas de la ciudad y una de las más grandes de la región)

En la plaza se instaló una gran carpa dentro de la cual se pusieron sillas y (a última hora) mesas. 

Algo no salió como se esperaba. Se supone que las personas (estudiantes en un 99%) estarían entrando y saliendo durante las dos horas del evento (Inició a las 2pm) No fue así. La gran mayoría de los participantes (unos 80 de los 100 que participaron) estuvieron desde el principio hasta el final. Esto convirtió la ideación en un

martes, 28 de abril de 2015

http://vozpopuli.com/actualidad/59106-la-unica-carrera-con-el-100-de-empleo-sus-alumnos-son-emprendedores-y-apenas-tienen-examenes

domingo, 22 de febrero de 2015

viernes, 20 de febrero de 2015

jueves, 19 de febrero de 2015

¿Cómo hacer más fácil la adopción de una innovación?

Aunque algo nuevo tenga muchas ventajas sobre lo anterior, las personas no siempre están dispuestas a aceptarlo y adoptarlo. En muchas organizaciones, los cambios necesarios para mejorar las condiciones, toman más tiempo del requerido por esta "Lucha de fuerzas", en la que unas fuerzas mueven al cambio pero otras lo frenan.

Si usamos el sencillo modelo de Job To Be Done en el que se hacen evidentes estas fuerzas, podemos pensar en preguntas y estrategias que nos ayuden a promover el cambio hacia algo más positivo.






HERRAMIENTA PARA DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE ADOPCIÓN

Las fuerzas que mueven al cambio

PRESIÓN DEL ENTORNO
- Necesidad (Se me dañó mi ...

miércoles, 18 de febrero de 2015

El Microscopio

Una de las 6 acciones que hacen parte de 6xi, la metodología para generar conceptos de innovación incluida en el juego WakeUpBrain,  es el microscopio. El microscopio sigue una de las rutas que recomienda Andrés Barreto (http://wokdeinnovacion.blogspot.com/2013/07/los-3-consejos-de-barreto.html?q=barreto) para innovar: resolver problemas propios.

Hay dos cosas que me llaman la atención de esta forma de abordar la innovación. La primera es el gigantesco número de negocios exitosos que ha originado. Todos hemos escuchado múltiples historias de personas que crearon su empresa a partir de un "invento" cuyo origen fue una necesidad personal.

La historia de la marca italiana de calzado Geox (Segunda marca de calzado informal en el mundo) es un buen ejemplo del microscopio. Durante su visita a California en Estados Unidos para promover un vino, Mario Moretti Polegato decidió hacerle huecos a la suela de su zapato porque estaba cansado del excesivo calor que sentía en los pies. La solución funcionó tan bien, que al volver a Italia se dedicó a mejorar su diseño en el taller de una zapatería y trató de vender la idea a las marcas grandes. Es claro que una idea tan mala no va a ser comprada fácilmente por los líderes del mercado, de manera que en 1995, Moretti Polegato mismo crea la marca Geox y posiciona su sencilla frase de batalla: "Respira" (http://goo.gl/sIFgd4)

La segunda cosa que me llama la atención es ...

martes, 17 de febrero de 2015

¿Por qué celebrar el día de la innovación?

Porque aún hay gente que no ha disfrutado de la emoción que produce buscar formas nuevas de hacer las cosas
Porque Iberoamérica tiene que renovar su propósito de hacer un mundo mejor y de una forma más inteligente
Porque en Iberoamérica hay problemas que solo podrán ser resueltos usando pensamiento creativo, genial, innovador.
Porque los innovadores son un gran grupo de amigos que crean cosas maravillosas estando en lugares diferentes, y siempre es bueno que se vean las caras al menos una vez al año
Porque los

lunes, 16 de febrero de 2015

Generosidad Creativa


¿Patentar o no patentar? Mientras Thomas Alva Edison patentaba todas sus invenciones (y, las de otros, en más de una ocasión) es interesante ver la opinión de Benjamin Franklin, otro gran americano, sobre el tema de la propiedad intelectual. En su autobiografía escribió: "Así como todos disfrutamos las grandes ventajas de las invenciones de otros, deberíamos estar felices de tener la oportunidad de servir a otros mediante nuestras propias invenciones, y esto deberia hacerse gratuita y generosamente". De hecho, Franklin nunca patentó ninguna de sus invenciones (Un resumen se puede ver en: http://www.ushistory.org/franklin/info/inventions.htm   de donde además proviene la foto del diseño del horno inventado por Franklin)
Aunque los recursos que provee la legislación sobre propiedad intelectual buscan proteger la labor del ingenioso inventor, uno se pregunta a veces si es sana esa voracidad por evitar que otros copien y aprovechen las cosas ya descubiertas o inventadas para hacer otras mejores...

domingo, 15 de febrero de 2015

O La caja de CDs

En la Comercial Papelera, donde venden helados, usan la antigua Caja de CDs, puesta boca arriba para sacar el helado de su molde.