domingo, 17 de agosto de 2014

Troyes o del Foco en las empresas


Troyes es un juego de estrategia de Sébastien DujardinXavier Georges y Alain Orban. Un juego de 2 a 4 jugadores en el que se busca defender la antigua ciudad francesa, ganar fama, dinero y, al final, obtener puntos de victoria, usando de la mejor forma posible los ciudadanos de su propia comunidad y la capacidad de acción que provee la suerte. Este último componente, el de la suerte, está representado en una cierta cantidad de dados que se lanzan al principio de cada turno. Aunque efectivamente el lanzamiento inicial de dados decide en cierta medida la capacidad de acción del jugador, no se trata realmente de un juego de suerte. Por el contrario, se trata de un juego de estrategia avanzado. Por ejemplo, la cantidad de dados con la que se cuenta, depende de la forma como se ubiquen los ciudadanos propios. Adicionalmente, el resultado de estos dados se puede modificar usando puntos de fama, que se ganan escogiendo y ejecutando ciertas misiones.

Es un súper-juego. No duden en aceptar una invitación de un amigo para jugarlo.

Una de las claves para ganar en Troyes es
tener la capacidad para tomar las decisiones correctas en cada turno. Y por "tomar las decisiones correctas" me refiero a escoger la mejor acción entre 6 o 8 disponibles, las cuales son todas "buenas". Si usted escoge una acción "buena", pero su adversario escoge la opción "óptima" entre las acciones disponibles, usted avanzará en el juego pero su adversario lo hará más rápido y ganará al final. Algunas de las acciones están diponibles para varios usuarios, pero otras solo están disponibles para el primero que las toma.

Un juego como Troyes refleja el proceso de toma de decisiones cuando se trata de emplear las capacidades propias para innovar. 

Escoger una acción, un foco de innovación, una prioridad, hará que otras acciones ya no estén disponibles. Esto es debido a las limitaciones en capacidad. Hay un límite para la cantidad de proyectos geniales que toda persona u organización puede ejecutar en un momento dado. Escoger estratégicamente cuál proyecto ejecutar y cuál dejar para que el vecino o el competidor ejecute, es un paso clave para el innovador. Y esta decisión se vuelve más difícil en la medida en la que todos los proyectos disponibles parecen muy buenos. En estos casos, la decisión se deja, en muchos casos, al azar. No porque se lancen unos dados y se escoge el proyecto según el resultado obtenido, sino porque se toma una actitud pasiva, en la que se decide avanzar en aquellos proyectos que se van atravesando en la agenda. Si el aliado para el proyecto número 1 llama y presiona por algún entregable, es probable que nos pongamos manos a la obra. Si uno de los proyectos tiene alguna actividad con una fecha de finalización definida y próxima, quizá dejemos todo a un lado para trabajar en ella. Si, al abrir el buzón de correo electrónico o revisar el facebook, nos encontramos con alguna información relacionada con uno de nuestros proyectos, resultamos dedicando varias horas a profundizar en el nuevo descubrimiento. 

A veces pareciera que no tenemos la capacidad para decidir lo que es más importante y para destinar nuestra capacidad de ejecución a sacarlo adelante. A veces pareciera que somos una botella en el mar, esperando a ser llevada a alguna parte por las corrientes que no puede controlar.

Cuando jueguen Troyes, piensen en la importancia de escoger bien el proyecto ideal y hacerlo ya, hasta el final, sin importar que haya otros proyectos, también muy buenos, pero que no son el mejor.

martes, 12 de agosto de 2014

¿Cómo veía Steve Jobs el concepto del pensamiento ambidiestro?

Jobs hablaba del "Matrimonio" entre la tecnología y las artes liberales. La tencnología sola no basta. El gusto ( en otra entrevista habla de que el "gusto" es el criterio para saber si se va en la dirección correcta) es el que complementa el hardware y el software.

viernes, 8 de agosto de 2014

Tipos de Innovación

Según Mr. I , los tipos de innovación son múltiples: 

- Innovación en productos y servicios (Para que sorprendan a los clientes)
- Innovación en procesos (Cuando se re-piensa un proceso para que quede mucho mejor)
- Innovación organizacional (Cómo se organiza la gente en una empresa, por ejemplo)
- Innovación social (Formas creativas de solucionar los problemas de la comunidad)
- Innovación ambiental (Cuando se buscan formas de cuidar el medio ambiente)
- Innovación en estrategia de mercado (Campañas de mercadeo sorprendentes, por ejemplo)
- Innovación en modelo de negocio (Cuando se buscan formas diferentes de monetizar una actividad productiva)

Pero me pongo yo a pensar si habrían otros tipos de innovación.. ¿Qué tal estos otros?

- Innovación emocional: cuando alguien se inventa algo para  mejorar la relación con su pareja
- Innovación culinaria: cuando alguien inventa un nuevo plato con lo que hay en la nevera
- Entrete-novación: una nueva forma de entretener a la gente (adultos o niños), por ejemplo una actividad para una fiesta
- Micro-innovación: formas creativas y exitosas de solucionar problemas que solo afectan a la persona (una forma creativa de evitar la tentación de la comida chatarra)
- Retro-vación: cuando se vuelve a una práctica anterior a todas las innovación que la cambiaron
- Pre-novación: cuando se solucionan creativamente problemas que aún no se han presentado
- Innovación mixa: cuando es una mezcla de varios tipos de innovación

¿Algún otro?

miércoles, 6 de agosto de 2014

Mala Idea: No poder ver la portada del libro que se quiere comprar

Encontré esta foto tomada en una librería en la que cubren la portada de los libros forrándolos en papel. Solo ponen una breve descripción, de manera que las personas puedan escoger sin verse influenciadas por el diseño de la portada.

Un ejercicio interesante ¿No?

Otra mala idea genial.

El sitio original es: http://euoria.tumblr.com/post/77905372977/dazily-i-went-to-this-book-store-and-their

lunes, 4 de agosto de 2014

Jugando todo es mejor

Dos ejemplos de que lo convencional y aburrido puede hacerse divertido...

El primero es mi amigo Luis Carlos Arraut quien usa las viejísimas caritas felices para motivar a los participantes en sus clases de la Maestría en Gestión de la Innovación en la Universidad Tecnológica de Bolívar en Cartagena.

Al final, el ganador recibe un libro sobre innovación...

En educación presencial hay mucho espacio para seguir usando juegos como herramienta para enganchar a los participantes. Creo que si los docentes se le ponen un poco de creatividad pueden ir mucho más allá de la motivación básica de premios y reconocimientos a construir completas aventuras del conocimiento, donde las tareas sean retos emocionantes, el progreso tenga evidencias más creativas que un certificado, donde la competencia exija pensar estrategias nuevas para aprender y aplicar lo aprendido.

El segundo ejemplo no tiene nada que ver con la educación pero es para morirse de la risa, viendo cómo el personaje hace realmente divertida una actividad que es tremendamente rutinaria para muchos. Ahi se los dejo...



10 definiciones de innovación y otras más

 Ejercicio: 10 definiciones de innovación

1. Hacer cosas nuevas que generen un impacto positivo

2. Hacer lo que los demás no se atrevieron (o no vieron cómo hacerlo)

3. Tomar ideas y convertirlas en cambios reales en el mundo

4. Hacer que los demás digan una de estas dos cosas: ¿En serio? o ¡Yo ya había tenido la idea de hacer eso!

5. Ver un camino nuevo y tener la decisión de tomarlo

6. Algo que es nuevo y que tiene éxito en resolver un problema importante o proveer un beneficio significativo

7. Cosas nuevas o cosas viejas a las que se les ha dado una vida nueva